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大通创新与提升,从7S管理入手
来源:本网信息部整理 作者:杂志社特约主编 关惠生 时间:2017-5-11 【字体:

  阳春四月,春意盎然。唐山大通金属制品有限公司厂区内粉红的桃花,雪白的梨花和嫩绿的植物散发出阵阵浓郁的芳香。为了美化厂区环境营造良好的作业氛围,在占地5万平方米厂区内种植了大量的花草树木,经专业园艺师设计的绿化带,构成一个现代化的花园式工厂。2017年4月18日《散热器直通车》总经理曹金刚、特约主编关惠生来到唐山大通金属制品有限公司参观考察。

  唐山大通金属制品有限公司是采暖散热器委员会副主任单位、唐山芦台散热器行业协会会长单位;是中国建筑金属结构协会批准的“中国采暖散热器科技产业化基地”;采暖散热器委员会成立30周年庆典会上荣获“创新型企业”;“铜佳品质标识”授权和认可的企业。多年来,曾获得国家免检、中国驰名商标、河北省著名商标、河北省名牌产品、高新技术企业、科技小巨人企业、产业集群龙头企业、散热器行业知名品牌等多项殊荣;拥有2项国家发明专利及28项实用型新和外观设计专利。是采暖散热器行业标准参编单位。

  一、立足实干,不断开拓创新

  于克跃总经理带领我们走进宽敞明亮的大车间,巨幅标语“诚信为本、创新求精、追求进取、铸就精品”;“品质源于专注,信誉来自真诚”映入我们的眼帘。各个车间正按7S管理的要求各加工部件、半成品、成品摆放整齐、有条不紊。不同产品的加工生产线,铜铝复合散热器、钢制系列散热器、卫浴系列散热器、钢铝复合散热器、铝制系列散热器、塑铝复合散热器等。工人在机械化设备熟练的操作下,从产品下料、冲孔、自动焊接、组装、试压、喷涂到包装,各道工序井然有序。给我们的启发是大通经多年的成长、创业、持续发展,由外行变为内行,如今已成为采暖散热器行业领军企业之一。

  在座谈中我们听取了于总对企业发展创新思路的讲述。他说:大通始建于九十年代,主要以生产自行车、电动车配件为主,2000年进入采暖散热器行业。公司自创立以来,一直秉承“诚信为本、创新求精、追求进取、铸就精品”的企业理念,传承大通品牌、品质、品位的精品路线。大通由一个生产自行车配件到开辟另一条生产加工制造采暖散热器产品,起初困难重重。散热器看起来很简单,从模具制作到部件焊接到组片焊接到涂装工艺整个过程需要有熟练工人去操作,还要有高度的责任心去保证各道工序工件检验合格。我本人曾担任过教师,又从事过医院的医生等工作,作为一个半路出家的人,要了解散热器工艺技术、办好企业的确有很大的难度。2000年我们生产试制了第一批钢制柱型散热器,工艺存在很多问题,有幸在采暖散热器委员会和行业专家的大力支持帮助下,完善了工艺工装的不足。大通在企业内部制定了全方位的发展战略,首先是以技术创新为突破点,从招聘技术人才、到狠抓关键工序的质量控制,企业由小到大,由弱到强,一路走来,企业荣获了各种国家级荣誉。2005年我们生产的“钢制柱式椭圆凸型散热器”通过建设部科技成果评估。评估委员会专家一致认为:该产品具有创新性,综合技术性能达到国内同类产品先进水平。我们的体会是:一是坚持走自己企业特色的创新之路,深挖企业内部的潜力;二是始终坚持把提高自主创新能力摆在增强企业核心竞争力的首要位置;三是通过走出去向兄弟企业学习取经,才能感到技术上的压力和与国外同行的差距;四、把改造提升传统产业与新产品、新技术、新材料研发有机结合起来,更好满足消费者的高品质需求,提高生产技术水平和效益,才能实现企业的腾飞。如今,公司拥有大批技术精湛的资深技术人才与经验丰富的管理人才,为登上国际竞争舞台打下了坚实的基础。

  二、运用“7S”抓好现场管理

  于克跃:大通企业虽然实现了全面盈利,但在现场管理上还存在一些问题,与现代企业发展极不相适应。我认为车间现场是企业的一面镜子,直接反映企业管理水平,而现场管理水平的高低直接影响到企业生产经营各项指标的实现。只有不断提升公司的整体形象,企业才能快速发展。多年来企业抓产品研发和技术创新多一些,相对对企业管理抓的少了一些。近几年我们参观了几家大企业,对我们启发很大,我们下决心要引进7S管理,提升大通企业的形象。通过邀请专家对全员进行7S现场管理培训,才知道什么是7S 现场管理,开展7S活动是企业现场各项管理的基础活动。从7S 现场管理的内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约对照企业差距太大了。我们及时召开中层干部座谈会,大家一致认识到没有一个良好的作业环境,企业就无法留住人才,不仅质量得不到保障,工作效率低下,企业的发展就会滞后。我们通过试运行7S现场管理,全体员工积极响应,各个班组很快就行动起来了。公司成立现场环境专项整治活动领导小组,我亲自挂帅任组长。专项整治涉及厂容厂貌、环境卫生、工艺现场及工艺标识、散热器专用设备等管理。各项管理都有详细分工,明确责任,向“脏乱差”开刀。近几年由于供货紧、任务重,部件的摆放比较凌乱,通过整理物件规范的摆放,我们对小部件制作专用的容器,可随时转入下道工序,不仅规范作业面积,达到了物流畅通,每道工序看上去井然有序。

  为了使作业的场地清洁使员工保持一个良好的工作环境,确保稳定的产品质量,先后开展了生产零故障和零损耗。从推广7S现场管理使整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约深入人心,已成为大通企业一种新的管理模式,形成了员工人人参与管理、人人遵守规章制度崭新局面,也是大通企业形成企业文化的新开端。自从大通企业开展7S现场管理活动以来,相继一些企业先后来大通参观学习,芦台经济开发区党工委韩书记带队组织生产散热器的一些中小企业来大通企业参观学习7S现场管理。我们认真组织企业到各个车间各道加工工序去看,对每一个人提的问题我都一一做解答,对工艺技术难点手把手传递技术。在座谈中党工委韩书记对大通企业开展7S现场管理活动给予了充分肯定。他说:我们芦台经济开发区是“中国采暖散热器科技产业化基地”,这是中国建筑金属结构协会给我们很高的荣誉。大通7S管理先走了一步”,并针对一些细节提出了建议性的意见。并鼓励大通企业再接再厉,在开发区以及行业内做出典范。他要求开发区各企业要认真学习推广7S现场管理,近来还有一些小企业陆续来企业参观学习,我们指定专人向他们介绍7S现场管理对企业发展的重要性。

  为期3个月的专项整治,初见成效。我们认识到 一是“环境规范管理”它的核心和精髓就是素养。工厂环境规范管理不仅能改善生产作业环境、提高产品品质,更重要的是通过推行7S管理能改善员工精神面貌;二是我们针对7S现场管理加强各个车间各道工序的有序规范。本着节约投资、减少占地、节约能耗、降低成本的原则,使各加工设备定位准确,安全可靠;三是采用先进的散热器生产工艺和加工设备,优化各部件过程中的控制,实施清洁安全生产,提高工效,节约能源;四是对原材料采购、各道工序的实施、机械化设备选购进行综合技术论证。我们设7S专管员定期对重点的部位查隐患抓整改,每个月一次例会。通过推行“7S”活动后,我们各方面管理都有了显著的提高和改进。环境卫生、环保、污水排放达标,工厂状况有了明显提高,工人作业环境得到很大改善,体系运行步入良性发展的轨道。

  7S现场管理培训会照片

  今年4月,公司携手著名影星关凌签约为大通散热器形象大使。关凌是“我爱我家”电视剧一名家喻户晓的童星,家庭是生活的港湾,家庭需要温暖,人在爱家的概念上关凌更能体现,更具有代表性。关凌题词:“大通暖气暖我家,我爱我家”。其含义深远,它代表了所有喜欢大通暖气的消费者的心声,温暖了大众的家,温暖了消费者的家,家温暖了我更爱我家,以我爱我家的理念传播给消费者,我认为明星代言在很大程度上为企业品牌的宣传和产品的推广起到了至关重要的作用。同时,也是提高品牌知名度的一种理念。大通企业近二十多年的发展历程充分证明一个道理只有依靠科技创新,才能不断推动企业的快速发展,才能提高市场核心竞争力。

  3个小时的座谈圆满的结束了,使我们看到了大通企业近20年快速发展的新模式,通过搭建7S管理的新平台,将为大通企业开辟最大空间、创造最大的舞台。

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